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第二个，其实我们那么多年做早期那么多经验和能力，其实都是可以给大家，像开放源代码一样共享出去的，比如说前段时间有100X加速器，投资机构建立自己的HR团队（画面不一致，不行就直接删掉），然后创始人各种各样的社区和兄弟会，其实我们很早就开始做这样的事，我们的能力经验和做法，甚至我们的一些东西都可以分享给其它有志于，无论是创业者也好，哪怕不是我们投资的，还是说有志于一起做早期的其它机构，和天使投资人，我们都可以分享的，这实际上是更好的。
至于一二三阶段的话，其实也蛮容易的，因为我99年在互联网创业，后来也是经历了整个互联网，当时在PC互联网年代的时候， 当时的谷歌的广告联盟和站长联盟是最大的，我是把它们做起来和掌控的人，从极端的角度来说，当时的互联网有将近30%的流量是从我手里过一遍的，或者这样，30%多三分之一的流量，所以我是从95年开始创业到10年，伴整个互联网走过了这十年的过程，我知道它是怎么长起来了，我也知道里面的过程是怎么演化的，里面的所有的商业模式数据，收入和所有的东西，所以我也比较了解用户的真正情况。
而我们凭啥他们愿意跟我们见面，跟我们聊，也是因为我们相对来说愿意花力气真正的，不是浅尝即止地了解行业，真的了解这行业，所以当我们聊 创业者说的时候，创业者会觉得你不仅仅是个投资人，你真心信他要干的事，而且你真心懂他要干的事情之后，才信他要干的事了，我们大家是可以对话的，这样创业者也挺喜欢我们，跟我们聊，也愿意把他的朋友跟我们认识，还有我们已经投资的公司，和兄弟会，因为特别信任我们，喜欢我们，所以也会源源不断的，把同领域里面好的人来给我们。
但是的确，创业这事，还是要有坚持和心境挺重要的，很多的问题都是来自于过分的贪心。然后因为各种各样的贪心，比如这样的产品，贪心跟有欲望是两码事，我特别想做好一件事情，把这件事做成，我觉得这没问题，创业没欲望的话，别创业了，我去当佛教徒算了，但是贪心是另外回事，所谓的贪嗔痴，是另外一回事，之所以产品线拉得很长，也是因为太贪心，不适合的时候做了很多的扩张，这也是贪心，或者是外面我本来做一件事好好的，坚持做是能做大的，外面突然说网游很赚钱，我就要改行去做，这也是太贪心。
我们看过很多很好的项目，现在估值特别高的项目，我们当年看过，没有投，这个你可以把它定义成错过，但那个在我的定义里面不算是错过。举个例子，像滴滴打车，当时我们也看过。但是我举个极端的例子吧，当时就算滴滴打车我们投了，就我们对于公司的了解的风格和打法，包括后面的补贴战，我们可能并不能给这家公司很多正向的帮助，带来很多正向的价值。所以这家公司，当时就算我们投了，可能我们并不是最适合他的投资人。所以这种的话，在我的眼里，不叫错过。
汪华：我们创新工场首先是一个很有愿景的团队，所以大家首先不需要什么事，大家都自我洗脑了。首先大家都有很强的创业欲望，哪怕是做投资这件事，他们也是把它当作创业这件事来看的。所以我们的团队本身就非常的坚信，我们要不断的迭代，不断给创业者提供价值，而且本身坚信我们干的事情都是好的，你随便给哪个投资人聊，他们都会觉得我们做的事情，不仅仅是做另外一个投资经理。 我们真的是在探索给创业者创造价值的新方向，我们真的是在跟所有的创业者，无论是兄弟会，付出了很多时间，我们是得到了创业者的很多正向的回馈。
然后具体到管理方面来说的话，我们团队是一个非常愿意复盘的团队。我们的合伙人，投资经理，每一两周，都会大家坐在一起花很长时间在一起，不是讨论具体的业务和方向，而是讨论案例，跟创业者之间的交互，哪些做得好，哪些做得不好。比如说一个同学会把我最近和创业者交互的案例拿出来讲，所有其它的投资经理总监和合伙人，都会把自己遇到的类似的事情，然后也拿过来比较说，大家讨论怎么样做得更好。在这个过程中，其实感觉到创业工场虽然没有定那么多条规，但是大家形成了非常自己内部的不写在条文上的非常强的工作原则、工作道德和工作方法。
大家觉得过去五年的移动互联网已经是一个巨大的革命了，但是我一直觉得，这个才是一个真正的大时代的开始，就像过去的十五年的互联网和过去五年的移动互联网，就跟当年的蒸汽机刚刚发明的时候，和当年的电力刚刚发明的时候，只用在家庭的照明和路灯，和少数的工厂里面。在当时的时候，别人已经觉得这事很大了，巨大的变革了，但比起蒸汽机或者更明显的电力，在后面的应用，到了千家万户，到了我们用手机或者所有的（电器），电力真正把世界改变的时候，你会发现最早的十几年，电力在路灯和工厂造成的革命跟它最后对整个社会造成的重塑，是完全不值一谈的，
汪华：我就说这是一半嘛，自动化真的速度太快了。当年你想，曾经有些年代，90%的人都在种地。人每年花的钱可能大部分也花在买地里种的东西上，但是工业革命之后，发现这个社会只要10%的人种地就行了，90%的人从事制造业和工业服务业。所以这时候你刚才的问题，接下来的人怎么办，再往后发展的话，社会自动化越高，你会发现只要10% 的人需要特别要种地，可能只需要30%的人去做传统制造业和传统服务业，剩下的人，社会不需要这么多人干活。
汪华：不一定消磨时间，比如说无论是生产还是消费，精神上的消费，或者无论是网游，就是第一个例子，其实很多的领域，你教育也是另外一个例子，其它的这些也是，甚至新的娱乐都不是传统的模式了，比如说在很多新一代人眼里，看别人打游戏本身就是一种娱乐，甚至在新一代体系里面，并不一定只有明星才能生产内容，比如说像在9158，草根的网络小说或者是什么这些人，甚至很多在新一代人里面，已经有大量的时间，你看现在普通人，已经把花在虚拟世界的时间比花在真实世界里的时间要多了吧。
另外一个原因就是因为全新的这代人，实际上我觉得是两个完全不一样东西的混杂品，一个互联网模式是说，我利用互联网的流程，和互联网的效率的方式，物理上改造某些事情的流程做法，让它知道极大的效率，这是一种互联网思维，还有一种互联网思维实际上是说针对于互联网的原住民，不同的消费观，世界观，不同的到达方式，针对他们定位这些用户群，把产品包装成他们所需要的方式，然后给他们制作产品，这是两个安全不一样的互联网思维，但经常被拉在一起讲。
汪华：其实我们虽然说中国现在早期投资越来越好，中关村很好，但和硅谷还是有蛮大差距的。直到现在为止，有些同学，虽然我不服气，但一些美国人做的评判，我还是没法完全否认，中国的创新大部分是应用层面的创新，而硅谷的很多创新是Application，应用方面的创新。而美国更多是Technology、Fundamental、Disruptive的创新，更多是偏基础的科技，基础的模式和颠覆性的创新，中国更多的是偏应用层面的创新，这点我没法甘心，但我没法不认这句话。
我们经常组织CEO到硅谷去，因为我们在硅谷建立了很好的投资和建立之后，我们的创业者去建很多的公司的话，就很好，比如说我们的创业者如果去硅谷，能见过Uber的创始人，见到很多很好的创始人，进行沟通，就是因为我们在硅谷有存在，而且当地的创业公司认为我们有价值，而且我们在硅谷是扎根的。所以包括你看到Paypal的创始人，我们都能见到。第二个是，一个不太成熟的梦想吧，凭啥咱们中国的创业公司，做的东西就只不过是中国的，而硅谷的很多创业公司从第一天开始，他的业务就是除了中国以外的全球的。
汪华：当然，如果你特别爱车，你买车没问题，但是正常情况下，都自动驾驶了，而且电动车，我每天出门之前，就拿一个手机软件点一下，说我要去哪里，车就过来了，我再走上去，把我送到这地方，整个世界上就不但没有污染，这样自动调度的肯定是最高效率的，而且再没有堵车的问题了。这还只是在生活方面，传统的物流，24小时不中断的自动化物流，虽然没有移动互联网的变化大，但是这个看上去是多有趣的一件事，但有可能永远实现不了。
汪华：这事，我现在想到如果我回到2004年的时候，我会把这四五千万，全部变成房子，然后我现在估计就可以做创业工场都不要LP了。当然实际情况可能很，大部分钱躺在银行里。让LP听到，肯定会觉得我很坑爹，我在帮他们做投资，管他们那么一大笔钱，结果我自己的钱都没有增值。主要原因是第一个，个人其实我自己一直挺忙，个人理财也是要花时间精力的，第二个是个人理财这事其实挺没意思的，无论是炒股票什么，就像做创业工场基金的投资，我和创业者在一起，我觉得钱投出去，好有意思，好好玩，然后如果我自己家里管我银行里的存款，我去买买理财产品，炒炒股票，搞搞那个东西，在我看来，都完全没有乐趣，只是一种负担。
