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从资产端看，体育企业需主动“造资产、优资产”，挖掘适配证券化的核心资源。一方面，可聚焦“标准化+规模化”资产培育，比如效仿“苏超”，将分散的区域性赛事整合为“联赛IP”，通过统一运营、连锁化发展稳定现金流，为证券化奠定基础；另一方面，可探索“体育+”融合资产的打包模式，将体育场馆与商业、文旅资源深度绑定，比如把场馆的健身服务收入与周边商业体的消费分成结合，用多元收益对冲单一体育业务的波动风险，提升资产吸引力。
